Firme d'ingénierie minière
Cadre de gouvernance de l'IA, politique d'utilisation et règles pour les consultants externes, rédigés avec la direction. Puis une présentation à tous les employés pour expliquer les règles et répondre aux questions.
Bruno Poirier, spécialiste en adoption de l'IA
L'IA, c'est une question de personnes.
Les outils changent en quelques semaines. Les habitudes, elles, prennent des mois. J'aide les PME québécoises à faire la partie que la technologie ne fera jamais toute seule : amener les gens à s'en servir pour vrai, et pour longtemps.
Je viens chez vous, sans frais. Votre réalité ne rentre pas dans un formulaire.
- 25+ ansen informatique
- 20+ ansdans l'industrie minière
- 10 000+employés rejoints par le programme de littératie IA que j'ai dirigé
- 1 seulinterlocuteur : c'est moi que vous rencontrez, et moi qui livre
Où en êtes-vous?
Le point de départ change tout.
Chaque PME arrive avec sa propre situation. Choisissez celle qui vous ressemble le plus.
Je sais qu'il faut embarquer dans l'IA, mais je ne sais pas par où commencer.
C'est le point de départ le plus fréquent, et le plus simple. On commence par une rencontre à vos bureaux, sans frais. Souvent, on découvre que vos employés ont déjà commencé sans vous le dire.
Mes employés utilisent déjà l'IA, mais sans règles.
On met un cadre clair en place, Loi 25 comprise, sans bloquer ce qui fonctionne.
Mon équipe résiste ou ne voit pas l'intérêt.
Une formation sur vos vraies tâches, qui commence par la direction. On montre, on ne force pas.
J'ai un projet IA qui n'avance pas.
On regarde ce qui bloque du côté des gens et des processus, puis on relance avec un plan.
Mes données minières sont éparpillées.
Sélection de plateformes, modèles de données et accompagnement, par quelqu'un qui vient du terrain.
Services
Tout le volet humain de l'adoption de l'IA.
Je m'occupe de ce qui fait qu'un outil est vraiment utilisé, du premier atelier jusqu'au moment où vous n'avez plus besoin de moi.
Gouvernance de l'IA et Loi 25
Cadre de gouvernance, politique d'utilisation, règles pour les consultants externes. Pour une PME, le vrai risque est souvent légal ou contractuel. Bien pensée, la gouvernance sert de tremplin, pas de frein.
Pour la directionFormation en IA générative
Chacun apprend ce que l'IA fait bien, où elle se trompe et comment s'en servir avec jugement.
Pour toute l'équipe, direction compriseStratégie d'adoption
Un plan sur un horizon clair, avec des champions internes et des indicateurs honnêtes.
Pour la direction et vos champions internesAccompagnement des dirigeants
Je vous outille pour que vous portiez vous-mêmes votre projet d'adoption, du lancement jusqu'à ce que ça tienne.
Pour la personne qui porte le projetIA ou automatisation?
J'analyse vos processus et je vous dis honnêtement laquelle des deux il vous faut. Souvent, ce n'est pas l'IA.
Pour les équipes aux tâches répétitivesLunch & learn et conférences
Des séances courtes et vivantes. Vos équipes repartent avec une idée à essayer dès le lendemain matin.
Pour toute l'équipe ou votre événementMandats récents
Ce que ça donne, concrètement.
Les noms restent confidentiels. Le travail, lui, parle de lui-même.
Cabinet comptable
Formation en IA générative, en tête-à-tête, pour les associés et l'adjointe administrative, bâtie sur leurs vrais dossiers. Un suivi espacé sur plusieurs semaines pour que les nouvelles habitudes tiennent.
Comment ça se passe
On comprend avant de proposer.
Pas de forfait tout fait. Chaque mandat part de ce qui se passe déjà chez vous, et vise une chose : que vous soyez autonome à la fin.
Réserver la première rencontre- Étape 1
Rencontre de découverte
Je viens à vos bureaux, sans frais. J'écoute avant de proposer quoi que ce soit. On parle de vos irritants, pas d'outils.
- Étape 2
Portrait et plan de match
Je vous remets un portrait de votre situation et un plan concret, avec une portée et des honoraires clairs. Vous décidez de la suite.
- Étape 3
Accompagnement
Formation, gouvernance, gestion du changement : on livre ce que le plan prévoit, au rythme de votre équipe.
- Étape 4
Autonomie
Vos champions internes prennent le relais. Le but de chaque mandat, c'est que vous puissiez continuer sans moi.
Industrie minière
Vingt ans à faire parler les données minières.
D'une opération minière au Nunavik jusqu'à la gestion des données d'entreprise de l'une des plus grandes sociétés aurifères au monde. J'accompagne les sociétés minières dans le choix de leurs plateformes, la conception de leurs modèles de données et tout ce qui touche la donnée, de l'environnement aux opérations.
À propos
Technique. Humain. Les deux.
Dans une mine du Grand Nord en pleine crise de démarrage, j'ai appris une chose : la mine et l'équipement étaient corrects. Ce qu'il fallait régler, c'était les processus et les gens. Le meilleur outil échoue si les gens n'embarquent pas.
C'est cette leçon que j'apporte aux PME d'ici, à leur échelle et à leur rythme.
Ressources gratuites
Deux guides, offerts sans formulaire.
Téléchargez-les, imprimez-les, partagez-les avec votre équipe.
L'IA en action
Le guide des dirigeants de PME : vos employés utilisent probablement déjà l'IA. Quatre étapes pour en prendre la direction.
PDF, 17 pagesLe Guide de l'IA contextuelle
Donner à l'IA le contexte dont elle a besoin pour vous être utile au travail, peu importe l'outil. Prompts prêts à copier.
PDF, 28 pagesOn commence par une rencontre.
Je viens vous voir, sans frais, pour comprendre votre réalité avant de proposer quoi que ce soit.